Relier le développement des personnes, la coopération des équipes et l’évolution des pratiques

LE FONDATEUR : NICOLAS LAVROFF

Depuis plus de quinze ans, Nicolas Lavroff accompagne les collaborateurs, les managers, les dirigeants, les équipes et les organisations dans l’évolution de leurs pratiques professionnelles.

Coach, formateur et facilitateur, il conçoit des accompagnements qui relient développement managérial, qualité relationnelle, coopération, apprentissage et dimensions humaines des transformations organisationnelles.

Découvrir les accompagnements

VISION

Dans un environnement marqué par la complexité et des transformations permanentes, les personnes, les équipes et les organisations doivent renforcer leur capacité à apprendre, coopérer, décider et agir.

MISSION

Concevoir et conduire des accompagnements qui permettent de faire évoluer durablement les postures, les compétences, les relations, les pratiques managériales et les fonctionnements collectifs.

Nos valeurs et principes d’action

Responsabilité

Prendre pleinement notre part de responsabilité dans notre manière d’appréhender les situations, de décider, de nous positionner, de communiquer et d’agir. Cela suppose de reconnaître nos besoins, nos valeurs et nos marges de manœuvre, d’assumer les conséquences de nos choix, tout en laissant à chacun la responsabilité de sa propre position. La responsabilité se traduit par la conscience de son impact, le discernement, le respect des places et l’engagement dans l’action.

 

Intégrité

Rechercher la cohérence entre nos valeurs, nos intentions, nos paroles, nos décisions et nos actes. Elle implique de poser un cadre clair, d’exprimer avec justesse ce qui doit l’être et de tenir nos engagements dans le respect des personnes et des situations. L’intégrité fonde des relations professionnelles reposant sur la cohérence, la fiabilité, la confiance et l’éthique.

Autonomie

Développer la capacité de chacun à comprendre les situations, faire des choix, décider et agir en mobilisant ses propres ressources. L’autonomie intègre la prise en compte de nos besoins tout en reconnaissant notre interdépendance avec les autres, le collectif et l’organisation. Elle se construit dans un équilibre entre liberté d’action, responsabilité, interdépendance et pouvoir d’agir.

Coopération

Passer d’une logique principalement fondée sur la compétition ou la juxtaposition des intérêts à une dynamique de contribution, de complémentarité et de mise en commun. Coopérer suppose de prendre en compte les besoins et les contraintes des différentes parties prenantes, de partager équitablement les ressources, les informations et les responsabilités, et de rechercher des solutions créatrices de bénéfices pour toutes et tous. La coopération repose sur la réciprocité, l’équité et la création de valeur partagée et durable.

Apprenance

Développer individuellement et collectivement la capacité à apprendre de l’expérience, à questionner ses pratiques et à faire évoluer ses représentations et ses modes d’action. L’apprenance s’appuie sur la curiosité, l’expérimentation, le retour d’expérience et la prise de recul afin de transformer les situations vécues en ressources pour l’avenir. Elle inscrit les personnes et les organisations dans une dynamique de réflexivité, d’adaptation et d’évolution continue.

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TÉMOIGNAGE

« Le coaching en CNV avec Nicolas m’a aidé à transformer mes relations professionnelles. J’ai appris à exprimer mes besoins de manière plus constructive et à mieux gérer les conflits au sein de mon équipe. »

Accompagnement managérial​

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