COLLABORATEURS, MANAGERS ET DIRIGEANTS

Com-Union accompagne les collaborateurs, managers et dirigeants confrontés à une évolution de leurs responsabilités, une prise de fonction, une situation de travail complexe ou un besoin de transformation de leurs pratiques.

Prendre une nouvelle fonction

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Prendre du recul sur une situation complexe

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Faire évoluer sa posture managériale

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Traverser une difficulté relationnelle

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Renforcer sa capacité à décider et agir

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Accompagner le changements et innover

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PUBLICS CONCERNÉS

– Collaborateurs en évolution ou en transition professionnelle

– Managers

– Dirigeants

– Membres de CODIR

– Responsables de projets ou de missions transversales

TRANSFORMATIONS RECHERCHÉES

– Clarifier sa posture et ses priorités

– Développer ses compétences relationnelles

– Renforcer sa capacité de décision et d’action

– Réguler les tensions

– Faire évoluer durablement ses pratiques

ACCOMPAGNEMENTS POSSIBLES

– Coaching individuel

– Accompagnement à la prise de fonction

– Formation et développement managérial

– Développement du leadership

– Analyse de pratiques ou codéveloppement

MODALITÉS D’INTERVENTION
Les modalités sont définies à partir des besoins, du contexte professionnel et des objectifs de l’accompagnement.
Elles peuvent être ponctuelles ou s’inscrire dans un parcours plus long.
L’objectif est de relier les apports aux situations concrètes rencontrées dans l’activité. Les accompagnements favorisent l’expérimentation, la prise de recul et le transfert dans les pratiques. Ils peuvent évoluer au fil du parcours en fonction des besoins et des apprentissages.
– Séances individuelles
– Ateliers ou formations
– Parcours associant plusieurs modalités
– Travail à partir de situations professionnelles réelles
– Expérimentations entre les séances
OUTILS ET MÉTHODES MOBILISABLES
Les outils sont choisis à partir du contexte, des problématiques rencontrées et des besoins identifiés.
Ils ne constituent pas une méthode unique, mais des ressources mobilisées en fonction des situations. L’objectif est de permettre la prise de recul, l’apprentissage, l’expérimentation et l’évolution des pratiques.
Ils peuvent être utilisés séparément ou articulés au sein d’un même accompagnement. Leur choix reste toujours au service des objectifs professionnels et des transformations recherchées.
– Coaching, questionnement maïeutique et travail sur la posture
– Analyse systémique des situations
– Intelligence Relationnelle et compréhension des dynamiques relationnelles
– Communication NonViolente, écoute active, feedback et expression des besoins
– Leadership, assertivité et soft skills
– Régulation des tensions
– Intelligence collective et facilitation
– Mises en situation, expérimentation et analyse de pratiques

Témoignage

Nous avons travaillé ensemble...

Photo | Nom, Fonction │ │ "Citation impactante..." │ │ [Avant/Après si possible]
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Jean Dupont
Concepteur

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